Alejandra Susana Garfias

Alejandra Susana Garfias Sosa

1. Geneales

1. Lic. En Psicología UNAM 1983-1987.
2. Maestría en Desarrollo Humano UIA 1989-1992.
3. Diplomado en Desarrollo Organizacional ITAM 2006.
4. Programa Básico en PNL. Instituto de desarrollo humano lindavista S.C.1999.
5. Certificación en metacoaching system por Salom Change Dynamics 2006.
6. Certificación por New field consulting como Coach Ontológico Empresarial ,en el programa “ABC“The art of business coaching” de abril de 2007 a enero de 2008.
7. Certificación en coaching de equipos por la Escuela Europea de Coaching 2008.
8. Certificación en Coaching de Equipos por LIM Internacional y Reencuadre, 2009.
9. Programa de herramientas para formar equipos de alto rendimiento.
Escuela de Ericsson. Vancouver ,Canada 2010.
10. Programa de dinámicas experienciales para equipos de alto rendimiento 2012. Betterworking S.C.
11. Entrenamiento de Coaching de grupos y equipo. Agosto 2014. Michael Hall, Ph.D., ISNS
12. Instructora certificada en COMPETENCIAS LABORALES en la unidad de impartición de cursos de capacitación. CONOCER 2002.

Estudios profesionales:

Experiencia Profesional: (cargos, directivos, gerencia, administración, coordinaciones… no más de 3 enunciados)
1. Profesor titular del diplomado de habilidades gerenciales en el ITAM desde hace 10 años hasta la fecha.
2. Directora y fundadora de “Asesores Psicopedagógicos” durante 9 años.
3. Socio fundador y miembro activo del Instituto de Desarrollo Humano Lindavista, S.C. 1994 a la fecha.
4. Coordinadora del equipo de desarrollo humano del área de extensión académica en el Tecmilenio zona metropolitana y Matamoros. 2008 a la fecha.

2. Coaching
Certificaciones internacionales:

1. Certificación como metacoach por Metacoaching system 2007.
2. Certificación por New field consulting como Coach Ontológico Empresarial ,en el programa “ABC“The art of business coaching” de abril de 2007 a enero de 2008.
3. Certificación en Coaching de equipos por la Escuela Europea de Coaching 2008.
4. Certificación en Coaching de Equipos por LIM Internacional y Reencuadre, 2009.
5. Programa internacional de formación de equipos de alto rendimiento. Escuela Ericsson, 2010.

1.- Empresas con las que ha desarrollado servicios de Coaching

Participación como Coach con Intermanagement Institute en el Programa “El Valor Estratégico del Liderazgo” para BBVA Bancomer de marzo de 2005 a la fecha con 710 hrs. de coaching directivo hasta el 2009.

Coach por competencias en nivel gerencia media y alta para Nextel con Intermanagement Institute en 2008.

Coach por competencias en nivel gerencia alta para Tequila Cuervo con Intermanagement Institute. Octubre del 2009.

Coach por competencias integrado al diplomado de habilidades gerenciales para Kimberly Clark 2009.

Coach supervisor y coordinadora académica del diplomado de coaching para el Tecmilenio 2010.

Coach ejecutivo para las delegaciones del Infonavit. 2010.

Coach por competencias para Monte Pío Luz Saviñon. 2011.

Coach para fortalecimiento y desarrollo de competencias de liderazgo en Bayer. México. 2012.

Coach para gestión de equipos para la innovación para Solpak, Medellín, Colombia. 2012.

Coach para acompañamiento de talentos de “High Potential”. Coca-Cola – Femsa para México y Centroamérica. 2012.

Áreas de especialización en Coaching:
• Coaching Ontológico.
• Coaching Cognitivo. Metacoaching
• Coaching por competencias.
• Coaching de aprendizaje.
• Team coaching para equipos de alto rendimiento.
• Coaching sistémico

5.- Comentario particular del proceso.

Me intereso por identificar estado actual y estado deseado. El éxito del coaching está en la precisión del KPI (objetivo o meta del coachee).
Cerrar todas las sesiones con un plan de acción y tareas para el tiempo en el que no nos vamos a ver es fundamental.
No hay un solo modelo de intervención, el arte del coaching es danzar al mejor ritmo con tu coachee, visualizando un puerto al cual llegar.

Proyectos especiales en Coaching (Hasta de 3 líneas cada uno)
Proyectos en donde el coaching apoya los indicadores del “best place to work”.
Proyectos de desarrollo y actualización como detonador de mejoras personales y en el equipo de trabajo.
Proyectos en donde se facilite el desarrollo de los talentos para lograr nuevas posiciones y responsabilidades dentro de la empresa.
Proyectos para formación, facilitación y gestión de equipos de alto desempeño.
Proyectos que apoyen a los líderes para las evaluaciones de desempeño y la mejora continua de sus equipos.
Proyectos que impulsen la innovación y la emprendeduría.

Programas ó cursos de Coaching que imparte

Programa de coaching directivo para Bancomer.
Programa de coaching de mejora para Kimberly Clark.
Programa de Team coaching para Bimbo, Pemex etc. Como parte de los diplomados de habilidades gerenciales del ITAM.
Programa de coaching directivo para mejora de competencias para Tequila Cuervo.
Programa de evaluación del desempeño para Nextel.
Intervenciones de Team-coaching para el equipo de educación continua del Tecmilenio.
Diplomado en coaching para el Tecmilenio y Tecnológico de Monterrey en México y Centroamérica.
Programa de desarrollo de talentos para Monte Pío Luz Saviñón y Coca-Cola- Femsa
Programa de desarrollo de liderazgo para Bayer México.

3. Particulares del Coach

Descripción del modelo de intervención: (Hasta 3 líneas)
Modelo Ontológico. El poder transformador del lenguaje
Modelo de Matrix’s de la escuela de metacoaching systems.
Modelo por Competencias. Wolfgang Hoffmann
Modelo sistémico de la escuela Europea.
Modelo de A-R-L (Action- Reflexión-Learning)de la escuela de LIM sistems

Auto descripción como persona (Hasta 5 líneas)

Enfocada, estructurada, creativa, determinada, comprometida, responsable y divertida.

Auto descripción como Coach (no más de 3 líneas)

Estructurada, sistémica, intuitiva, cálida, confiable, arriesgada e irreverente cuando es necesario, corresponsable, optimista y exigente.

3 historias de éxito más sobresalientes (Hasta 2 líneas cada una)

I) Haber fundado un despacho y ser parte de él 15 años después.
II) Haber sido parte del equipo de diseño e impartición del diplomado de habilidades gerenciales del ITAM que desde hace 10 años se imparte con gran éxito.
III) Ser fundadora desde hace 4 años del proyecto de coaching directivo para Bancomer y continuar siendo parte del equipo con evaluaciones de excelencia.
IV) Ser una estudiosa incansable y comprometida con los temas de coaching y team coaching y haber logrado en menos de 3 años 4 certificaciones internacionales.
V) Saber que hoy por hoy el 75% de mi desarrollo profesional se encuentra ubicado en proyectos de coaching y team coaching con excelentes resultados.